医院物资是医疗服务活动正常进行的重要保障，长期以来，医院的物资管理受计划经济体制下传统管理模式的束缚，家底不清，管理无序，效益低下，与现代医院快速发展的形势不相适应。如何规范医院库存物资管理，做到计划采购、保障供应，减少流动资金占用和损失，降低医疗成本，提高医院资金使用效益；物资采购常常与临床使用脱节，质量得不到保证，是值得我们研究和探索的一个重要课题。

    一、库存物资管理的问题和对策

    当前医院库存物资管理存在的主要问题： 重钱轻物弱化了对库存物资的管理；简单记记帐，不严格计价管理，致使挂帐管理形同虚设；内部制约机制不完善，管理工作薄弱，导致部分库存物资被无偿占用，流失浪费。

    规范库存物资管理：定期清产核资，在清查登记过程中，加大检查力度，认真细致地核查，将资产的价值、数量、购入时间、使用年限、规格型号、存放地点、负责人员等全面登记，落实具体的负责人和管理者，跟踪检查，提高清查登记的准确性和真实性。保证帐物相符，避免物资流失；保证库存物资的充分利用, 避免浪费。建立较为完善的库存物资管理制度：(1)建立库存物资对帐和交接制度，按季度、年终进行核对，对调离本岗位的管理人员由上级领导和财务部门监交库存物资，办理交接手续；(2)建立库存物资报废制度，明确库存物资自然损耗及损耗比率，每年年终进行折算，并规定报损审批权限，明确赔偿责任，在报废减少审批过程中要把好申报关、审核鉴定关和记帐关；(3)建立实物资产登记入库制度，对库存物资统一制发入出库三联单，严格把住出入口；(4)建立库存物资有偿使用综合调剂制度，库存物资达到一定限量的，一律不得再购，对滞销物资及时清理使用，对积压或闲置物资，由医院统一调剂使用，按价折款；(5)建立日常管理制度，对库存物资购置、验收入库、保管领用、帐务处理等建立严格的管理制度，做到帐帐、帐物相符，防止出现以公谋私的现象，提高医院资金使用效益。

    二、物资采购管理的问题和对策

    当前医院物资采购常常与临床使用脱节，质量得不到保证，临床科室对后勤物资采购抱怨大，不能很好满足临床工作的需要，影响临床科室的工作热情，对医院发展造成了不良影响。

    针对物资管理的诸多问题，我院成立了常用物资管理委员会，以临床医护人员为主体，形成全院共同参与医院物资管理，建立和完善医院物资管理制度。库存物资管理工作更加细致、完善。临床医护人员参与物资采购及询价，保证质量的同时，为医院节省资金。通过常用物资管理委员会的工作起到了良好的效果：（1）医院物资管理制度得到完善，库存物资减少，医院资金得到充分利用；（2）提高了医院物资临床使用的效能；（3）医院物资质量得到保证，价廉物美，医院节省了资金；（4）改善了临床与后勤的工作关系，化解矛盾，工作热情得以提高。只有充分发挥全院职工的主观能动性，才有医院又好又快的发展。