为认真落实医院年度工作计划，全面完成2013年目标任务，履行三甲医院职责，在医疗质量、医疗服务和管理水平上有新成效，新突破，根据院、科两级负责制的原则，3月27日下午，医院召开中层干部大会，院长杨正春与各临床、医技科室主任签订了2013年综合目标任务责任书，下达了各科室2013年的主要目标与任务。
2013年，是医院建成“三甲”医院的第一年，也是医院“十二五”发展承上启下的关键年。为确保医院的各项工作落到实处，市中医院根据全院总的工作目标任务及科室的病员结构和卫生资源情况，制定了切实可行的目标任务。目标责任书的考核方式为计分制，考核内容主要包括科室管理、医疗、教学、科研、质量管理、护理质量、医院感染管理、精神文明和行风建设及工作量指标等方面内容。考核采取月考核和年终考核相结合的办法，依据考核情况设立目标任务奖和超任务奖，年终对未能达到综合目标要求的科室将给予通报批评，对一级医疗事故实行一票否决。。
此次《目标管理责任书》的签订，目的在于调动各科室的主动性和积极性，体现多劳多得的分配原则，让科室正确处理好主动管理与被动管理的关系。在施压的同时能够充分挖掘和发挥科室潜能，将科室发展与医院发展有机结合起来。与此同时，今年医院还将年度工作计划内容进行分解，明确牵头领导和责任科室，拟定具体措施和时间进度安排，严格考核，以确保年度目标的圆满完成。
