为认真落实医院年度工作计划,完成年度工作目标,根据院、科两级负责制的原则,4月14日下午,我院召开了中层干部大会,院长杨正春与各临床、医技科室主任签订了2011年综合目标管理责任书,下达了各科室2011年的主要目标与任务。
2011年是“十二五”规划的开局之年,我院担负着创建“三甲”医院及精品中医院评审的艰巨任务。为强化内涵建设,充分发挥中医药特色和优势,确保医院的各项工作落到实处,根据全院总的工作目标任务及科室的病员结构和卫生资源情况,制定了切实可行的目标任务。目标责任书的考核方式为计分制,考核内容主要包括科室管理、医疗、教学、科研、质量管理、护理质量、医院感染管理、精神文明和行风建设及工作量指标等方面内容。该责任书一式两份,医院与科室各执一份。考核采取月考核和年终考核相结合的办法,依据考核情况设立工作量超额奖和人均工作量奖,对未能达到综合目标要求的科室给予通报批评。
签订院科两级《目标管理责任书》,目的在于充分调动全院各科的工作积极性及主观能动性,正确协调和处理好主动管理与被动管理的关系。同时给各科室负责人以压力,让他们共同承担起医院发展的重任。